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經常上網,六個字的畫外音聽懂了嗎?

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  如今,總書記提出的“經常上網看看”,希望領導干部們能拿出游子“奔團圓”的勇氣,將困難和拖延化作只爭朝夕的緊迫感——經常上網看看。

哲言:網絡問政織就造福人民之網

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學思踐悟丨結合企業實際弘揚“楓橋經驗”

來源:浙江在線
作者:趙林中    責任編輯 錢振霄
2018年12月06日 07:57:11

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“楓橋經驗”的基本內涵和精神實質,就是發揮政治優勢,相信依靠群眾,加強基層基礎,就地解決問題,減少消極因素,實現和諧平安。

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  “楓橋經驗”得以持續創新發展和推廣,一個重要原因就是它體現著與時俱進的精神,是科學發展、民生為本、和諧社會建設的需要。隨著中國特色社會主義進入新時代,全國各地、社會各界包括我們企業都在根據形勢的變化不斷賦予“楓橋經驗”新的內容和精神。

  “楓橋經驗”的基本內涵和精神實質,就是發揮政治優勢,相信依靠群眾,加強基層基礎,就地解決問題,減少消極因素,實現和諧平安。這六句話,無論在哪個歷史時期都適用,在化解矛盾、維護社會穩定方面展現出獨特的優勢,特別是在新形勢下更有其現實意義。富潤控股集團這些年來持續實踐和創新發展“楓橋經驗”,深入落實好具有富潤特色的《富潤控股集團經常性思想政治工作條例》(《六十條》),充分發揮基層組織開展群眾工作的優勢和作用,創新基層社會治理,不斷密切黨和職工群眾的聯系,夯實了黨的執政根基。

  一、依靠思想政治工作凝聚人心,奠定企業群眾工作基礎

  1996年4月,富潤控股集團把多年來圍繞思想政治工作所確定的規章制度進行系統總結、分析、歸納和整理,并經過廣泛征求干部職工的意見,將日常經營管理中下發的有關文件修改、補充、完善,形成了更為科學規范的《富潤控股集團經常性思想政治工作條例》,員工們稱它為《六十條》。

  《六十條》的基本內容共八章,即職工生活管理、家訪慰問、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風、黨建群團工作、離退休職工管理等。涵蓋了職工生產勞動、工作學習、家庭生活、人際關系等方面的物質和精神需求。

  《六十條》的核心思想是以人為本,全心全意依靠職工辦企業,辦好企業讓職工有依靠?!读畻l》明確指出,職工群眾是根,企業是葉,根深才能葉茂。富潤的發展依靠職工群眾、目的是為了職工群眾、發展成果由職工群眾共享,切實解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,千方百計為職工群眾多辦好事實事。

  二、實實在在為職工謀利益,全心全意依靠職工辦企業

  經過30多年的發展,富潤現已成為擁有萬余名職工、60多億元資產,跨行業、跨地區的大型綜合性企業集團。十年兼并重組,集團接收的職工越來越多。每次兼并整合,集團都盡最大可能讓職工人盡其才、各得其所,職工則根據自己的能力、特長和興趣自選出路。一句話,要安排職工總是有辦法的,關鍵是看對職工有沒有愛心、工作有沒有耐心、辦事有沒有誠心。自1992年至2003年的11年間,富潤先后6次對21家國有困難工商企業實施兼并,總共承接債務9億多元,接收職工9415名,沒有因為企業原因而把職工推向社會。

  浩繁復雜的兼并工程雖然需要一定的“硬實力”作支撐,但是富潤的6次兼并主要靠的是自身的“軟實力”,即“全心全意依靠職工辦企業,辦好企業讓職工也有個依靠”的理念,依靠思想政治工作導向的魅力,凝聚人心、煥發活力,化解了兼并過程中的各種矛盾,完成了“精簡分流各得其所,妥善安置拓展就業”的安置工程。

  《六十條》強調“讓經營管理技術骨干通過辛勤勞動富起來,但不能讓職工群眾窮下去”“職工的事,最小也是大事”。為幫扶弱勢群體,1996年富潤集團成立了“困難職工基金會”,至今已救助特困、困難職工17000多人次,救助金額1800余萬元,成為職工抵御困難的堅強后盾。

  三、健全思想政治工作長效機制,助推企業發展充滿活力

  2006年4月,中國紡織工業協會決定在全國紡織行業推介《富潤控股集團經常性思想政治工作條例》,認為該條例貫穿了以人為本的現代管理思想,體現了社會主義榮辱觀,實現了與企業經營管理的相互交融和相輔相成,把思想政治工作延伸到企業各個層面。實踐證明,《六十條》將思想政治工作制度化、規范化、經?;?,在虛實結合中構筑起日常思想政治工作的長效運行機制,體現了時代性、主動性、針對性、實效性的要求,以貼近實際、貼近職工、貼近生活和與時俱進的務實風格,成為富潤這些年取得巨大發展的原動力。

  “領導帶動、理想鼓動、以情感動、文化驅動、制度推動、多向互動”是富潤《六十條》歸納的企業思想政治工作“六動”機制。用制度約束人、教育人、凝聚人、激勵人、熏陶人已成為富潤思想政治工作的基本規則和標準?!鞍崖毠さ睦渑瘯r刻放在心頭,對職工要有愛心,每一個職工都是企業的親人,職工的事就是企業的事”,都是《六十條》規范化管理落在實處的具體體現。

  《六十條》以貼近生活、貼近職工、貼近實際的真情實感,得到職工的普遍認同,營造了“我為你,你為他,人人為富潤,富潤為大家,大家為國家”的良好氛圍。以《六十條》為載體,富潤形成了強大的凝聚力和向心力,激發干部職工的積極性與創造性,職工的冷暖有人問,急難有人幫,生老病死有人管,呼聲建議有人聽,成績進步有人贊,壞人壞事有人抓,好人好事有人夸。職工們切身感受到企業的和諧和大家庭的溫暖,感受到黨和政府的關愛。

  富潤《六十條》剛性管理制度的建立,促成了富潤員工價值觀的形成,思想政治工作管理的長效機制孕育出富潤具有個性特色的文化底蘊,造就富潤文化的品牌效應?!读畻l》轉化成富潤改革和發展的強勁動力,促使企業凝聚力不斷增強。從1986年至今,集團資產由300萬元增加到60多億元,增長了2000多倍。集團先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國創建和諧勞動關系模范企業、浙江省最具社會責任感企業等榮譽。

  新時代,富潤集團將緊密結合企業實際,繼續堅持和發展“楓橋經驗”,繼續傳承企業的優良傳統,切實執行《六十條》,進一步推進基層治理體系和治理能力現代化,聚共識,聚人心,合力打造永久、本分、和諧的企業,建設物質富裕、精神富有的新富潤,為推動平安浙江、法治浙江建設作出新的貢獻。

  【作者為富潤控股集團董事局主席】

標簽: 職工;楓橋經驗;思想政治工作;職工群眾;創新發展;新時代;集團;兼并;長效機制;中國特色社會主義

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