為G20備料精彩的杭州故事

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經常上網,六個字的畫外音聽懂了嗎?

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哲言:網絡問政織就造福人民之網

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我與改革開放丨認準的事,火焰山也要闖一闖

來源:浙江在線
作者:屠紅燕    責任編輯 錢振霄
2018年12月04日 07:52:58

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改革開放40年,是浙商煉成的40年。除了勤奮、誠信、堅韌這些要素外,變革與創新也是浙商成功的關鍵。

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  43年前,我的母親沈愛琴領著22位“洗腳上岸”的農民,依靠10臺國營工廠淘汰下來的鐵木織機,利用國營綢廠的下腳料作為原料,靠村民趕集、走村串戶的營銷方式,在改革開放的春風里克服重重阻礙,以超越常規的發展速度成長為中國絲綢業的一面旗幟。從實現計劃經濟突圍到首次將產品賣到北京王府井百貨,從巨資上馬染絲項目到引進中國第一臺具有世界先進水平的噴水織機,從收購法國百年絲綢名企再到聘請國際職業管理人才……萬事利的發展歷程其實就是改革開放的一個生動縮影,因改革而生,因開放而強。

  改革開放以來,包括我母親沈愛琴在內的第一代浙商迎著改革開放的浪潮,敢為天下先,以“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的精神,闖出了一片又一片新天地。我自小就耳濡目染母親對于事業的摯愛與堅守。開始,我對她不是很理解,直到自己真正進入了管理者的角色,我才明白一個企業家所要肩負的責任與使命?;赝f事利發展的重要歷程,母親的每一次抉擇都震撼我的心靈。

  上世紀90年代初的杭州筧橋綢廠在行業內已經有了一定知名度,技術、質量、管理均為領先。母親是個有著強烈民族自尊心和自豪感的人。雖然她一直思考如何做得更好更大更強,但國外絲綢工業的先進水平,卻讓她有遙不可及的感覺。一次偶然的機會,母親得知一位香港商人正在杭州推銷日本生產的噴水織機,這是當時世界上最先進的設備。然而,由于資金需求過大,中國尚未有一家絲綢紡織企業加以引進。

  正愁找不到突破口的母親,覺得這是個巨大的機會,當即下了決心:拿下噴水織機。那時引進118臺三棱噴水織機僅外幣就需要500萬美元,再加上相關的配套項目,總投資額達到5000萬元人民幣,這在當時是一個天文數字。盡管遭到很多人的反對,但我母親是言必行、行必果的性格,她認準的事,火焰山也要去闖一闖。

  當時的中國正處改革開放的初期,百行百業都熱切希望引進國外先進技術和設備謀求發展。在當時國營企業的陣容中,筧橋綢廠這樣的企業太不起眼,這么重要的項目,一般由實力雄厚的大企業來承擔,不太可能輪到筧橋綢廠。從報送國務院審批立項到外匯申請再到貸款落實,看似又一座無法翻越的大山,一般人無疑會選擇退卻,母親卻迎難而上,終于獲得了500萬美元的外匯批準。這是新中國成立以來,第一次向鄉鎮企業撥放這么大一筆外匯。設備投產僅一年半的時間,筧橋綢廠就還清了貸款。母親身上臨危不亂的智慧與勇氣、面對困難決不低頭的精神、迎難而上越挫越勇的毅力,不斷帶領企業攀登一個又一個高峰,也為我樹立了榜樣。

  改革開放40年,是浙商煉成的40年。除了勤奮、誠信、堅韌這些要素外,變革與創新也是浙商成功的關鍵。我很慶幸自己見證了這個偉大的時代,很感激這個時代給了我們改變自己命運乃至改變世界的機會。對于絲綢,如果說我的母親是堅守,那我做的更多是開拓。從產品制造走向文化創造,以技術創新占領行業制高點,利用移動互聯思維探索全新商業模式,萬事利已經找到了與國際時尚接軌的方式。改革開放是一個恢宏的歷史進程,我相信下一個40年,中國仍將給世界呈現更大的驚喜。作為新生代企業家,我覺得能做的就是把握機遇,承擔更多社會責任,為實現中華民族偉大復興貢獻自己的一份力量。

標簽: 改革開放;噴水織機;絲綢;我的母親;母親;沈愛琴;中國;北京王府井百貨;下腳料;發展歷程

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