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向高效率、高效益的道路邁進——清流創新煙葉組織生產模式紀實

來源:清流縣局     作者:江逸昕     更新:2022/1/14 16:29:00

近年來,福建清流煙草分公司創新開展“片區化”管理+“種采烤分一體化”的煙葉生產組織模式,以此提高勞效水平及煙葉生產平衡度,穩定煙農隊伍,整體推進清流煙區煙葉資源優化配置,實現了清流縣煙葉高效率和高效益生產。

合力效應,“片區化+技能”掛包模式促變革

隨著煙技員隊伍年齡逐漸增大,老齡化問題日益成為影響清流煙區可持續和高質量發展的至關重要因素。煙技員逐年退出,現有的包村人員難以滿足傳統包村服務需求,基層人員不足問題亟待解決。

為此,清流煙草分公司從2020年始,在龍津煙草站試點開展煙技員片區化管理探索,2021年整縣全面推進。根據各村地理位置、種煙面積及煙農戶數等情況將本站所有種煙村劃分為2-3片,每個片區2-3名包村人員組成一個工作小組,指定一名小組負責人。對煙農進行摸排,按種植水平、技術落實、種植效益高低等情況將煙農分為A、B、C三類。其中A類為較好水平的煙農,B類為中等水平的煙農,C類為落后水平的煙農。通過煙技員分組搭配,煙農分類管理的服務模式,進行考核評比,提高片區煙技員配合協調性及工作合力。

“通過合理片區劃分,在現有人員配置情況下提升了煙技員人均勞效,根據績效考核給予不同獎勵,煙技員的工作能力和積極性都提高了?!鼻辶鳠煵轃熑~分管副經理劉啟彤說到。

據悉,2021年,在全縣推進片區化管理后,清流縣人均勞效達到了1280擔,包村煙技員人均指導面積832畝,人均服務煙農49.4戶。

此外,清流煙草出臺配套績效考核,通過對標貫標,各片區形成競爭,對不同檔次人員進行獎勵,解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題,實現煙技員配合互補,達到“1+1>2”的效果。

頭雁效應,“種采烤分一體化”模式顯成效

清流分公司立足實際,對“種采烤分一體化”生產組織模式進行探索與實踐。結合當地情況,“種采烤分一體化”是以7座左右集群烤房(120-150畝煙田,3-7戶煙農)組建一個生產單元,每個單元由一名烘烤師負責。烘烤師選拔采取“煙農公選推薦、煙草培訓考核”的方式,擇優選拔技術好、責任心強、認可度高的煙農或專業人員作為烘烤師,按照縣、站、村三級分階段開展烘烤師培訓。

在里田鄉,“請工難、請工貴”的現象往往引起農事操作不及時、生產不平衡和質量不均衡等問題。在實行種采烤分一體化后,單元內互幫互助,用工資源共享,技術落實更加到位,起到了減工降本、提質增效的作用。

“通過兩化融合模式的推廣,煙葉規模得到穩定。煙技員勞效進一步提升,煙葉質量進一步保障,指導隊伍進一步充實,煙農效益進一步提高,讓煙農、政府、企業三方更加滿意?!鼻辶骺h煙草專賣局局長(經理)邱恒良說。

據介紹,清流煙草全面推進“片區化管理+種采烤分一體化”模式后,煙葉標準化生產和技術執行更加到位,環節流程更加完善,產業發展瓶頸逐漸突破,煙農減工降本增效更加顯著。2021年收購量在略少于去年的情況下,煙農售煙收入增加713.8萬元,戶均售煙收入7.77萬元,較去年增加0.6萬元/戶。

編輯:韓燕麗
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